01 / STRATEGY
AAU OPERATING MODEL
ابدأ بالنتيجة.
كل عمل له قيمة يبدأ بسبب تجاري. نحدّد التغيير الذي نريد إحداثه، ثم نبني التسليم حوله.
THE DELIVERY JOURNEY
من النيّة إلى الأثر
سببٌ تجاري يتحوّل إلى نتيجة مقبولة.
01PURPOSE
النيّة التجارية
حدّد التغيير الذي يستحقّ الإنجاز.
02FOCUS
المهمّة (Quest)
اربط الهدف بالفريق وبالعمل.
03COMMITMENT
الإصدار
سلّم بجاهزية وثقة.
04VALUE
النتيجة المقبولة
أكّد النتيجة مقابل أدلّة متّفق عليها.
01اجعل النيّة التجارية واضحة ومكتوبة.
02اتّفق مسبقاً على الدليل الذي يُثبت النجاح.
03اربط الأولويات بمهمّة وبفريق مسؤول عنها.
في التطبيق
01 / STRATEGY
النيّة التجارية
قيمة للعميل، نموّ في الإيراد، كفاءة، تحسين خدمة، تقليل مخاطر، امتثال، تجربة أفضل، أو استقرار المنصّة.
02 / STRATEGY
مهمّة لها معنى
هدف تسليم يربط سبب وجود العمل بالتنفيذ والإصدار والنتيجة المقبولة.
03 / STRATEGY
دليل النجاح
معايير قبول متّفق عليها، ومؤشّرات تُظهر هل تحقّقت النتيجة المقصودة أم لا.
02 / SQUADS
AAU OPERATING MODEL
نملك النتيجة معاً.
فِرق التسليم تجمع القدرات اللازمة للانتقال من فهم الحاجة إلى إصدار النتيجة ودعمها.
01نملك الجودة والمخاطر والتبعيات معاً.
02نجعل المسؤولية مرئية عبر التخصّصات.
في التطبيق
01 / SQUADS
مدير المنتج
يربط احتياجات العملاء باتجاه المنتج والأولويات والقيمة، ويساعد الفريق على فهم ما يجب تحقيقه ولماذا.
02 / SQUADS
الحارس / مدير المشروع
ينسّق التنفيذ وتخطيط الإصدار والنطاق والتبعيات والمخاطر والتحقّق من الإسناد والتواصل مع أصحاب المصلحة.
03 / SQUADS
فريق التسليم
يملك التسليم والجودة والقبول والجاهزية وتحضير الإصدار والمتابعة بشكل جماعي.
03 / AGILE
AAU OPERATING MODEL
أجايل طريقة تفكير.
نُكيّف الممارسات على طبيعة العمل، ولا نفرض إطاراً واحداً على كل فريق.
01سلّم القيمة على دفعات صغيرة.
02اجعل التقدّم والمخاطر والتبعيات مرئية للجميع.
03استجب للملاحظات ومكّن الفريق.
في التطبيق
01 / AGILE
دفعات صغيرة
تقدّم قابل للاستخدام يمكن فحصه وقبوله وتحسينه.
02 / AGILE
تعاون مستمرّ
وجهات نظر العمل والمنتج والتسليم حاضرة معاً طوال التنفيذ.
03 / AGILE
دليل وتكيّف
نستخدم الملاحظات لتعديل الأولويات والممارسات، وننقل ما تعلّمناه إلى الدورة التالية.
04 / CHAPTERS
AAU OPERATING MODEL
الفروع المهنية تُقوّي الحِرفة.
في الفريق يُسلّم الشخص نتيجة. وفي الفرع المهني يطوّر مهاراته ومعاييره ومساره الوظيفي.
01معايير مشتركة بين الفرق.
02توجيه الأشخاص وبناء القدرات.
03تحويل التعلّم المحلّي إلى معرفة يُعاد استخدامها.
في التطبيق
01 / CHAPTERS
عضوية الفريق
حيث يساهم الشخص في تسليم نتيجة تجارية مشتركة.
02 / CHAPTERS
عضوية الفرع المهني
حيث يطوّر مهاراته المهنية ومعاييره وتقدّمه الوظيفي.
03 / CHAPTERS
قدرة المؤسّسة
الهندسة، الجودة، المنتج، إدارة المشاريع، تصميم التجربة والواجهات، المعمارية، وDevOps — لكلّ منها فرع مهني.
05 / CRAFT
AAU OPERATING MODEL
الدليل يرافق العمل.
الإنجاز يصبح دليلاً مفيداً حين يُرفق به التحقّق المطلوب.
01حدّد دليل القبول مبكراً.
02راجع وتحقّق أثناء التقدّم في العمل.
في التطبيق
01 / CRAFT
الفهم والتصميم
نربط التحليل وتصميم التجربة بحاجة المستخدم المقصودة وبالنتيجة التجارية.
02 / CRAFT
البناء والتحقّق
مراجعة هندسية واختبار ومدخلات المختصّين معاً، لبرمجيات موثوقة يسهل دعمها.
03 / CRAFT
التجهيز والاستدامة
استقرار النشر والدعم التشغيلي وجاهزية أصحاب العلاقة جزء من قرارات التسليم.
06 / RELEASE
AAU OPERATING MODEL
التزم بثقة.
نجمع جاهزية العمل والمنتج والتقنية والجودة والتشغيل والتواصل في لحظة واحدة.
01اتّفق على النتيجة والنطاق ودليل القبول.
02أدِر التبعيات والمخاطر والجودة والجاهزية طوال التسليم.
03الجاهزية مسؤولية مشتركة.
ستّة أبعاد للجاهزية
01 / RELEASE
العمل
هل قُبلت النتيجة التجارية المقصودة؟
02 / RELEASE
المنتج
هل تُلبّي القدرة الحاجة المقصودة؟
03 / RELEASE
التقنية
هل الحلّ مستقرّ وقابل للنشر؟
04 / RELEASE
الجودة
هل اكتمل التحقّق المطلوب؟
05 / RELEASE
التشغيل
هل تستطيع المؤسّسة دعم الإصدار؟
06 / RELEASE
التواصل
هل أصحاب العلاقة مستعدّون؟
07 / QUESTIFY
AAU OPERATING MODEL
Questify يربط التنفيذ بالغاية.
تبقى النيّة التجارية مرتبطة بكل مهمّة، ويرى كلّ طرف نظام التسليم نفسه.
01اربط النيّة التجارية بكل مهمّة.
02امنح كل طرف نظرته على نظام التسليم نفسه.
03احتفظ بالقرارات والأدلّة وتاريخ المساهمات.
في التطبيق
01 / QUESTIFY
المهمّة (Quest)
الهدف ذو المعنى: لماذا يوجد العمل، النتيجة المطلوبة، الفريق المسؤول، ودليل القبول.
02 / QUESTIFY
الخطوات (Steps)
العمل المطلوب لتقدّم المهمّة: تطوير، تصميم، تحليل، اختبار، أعطال، تحسينات، تشغيل، تبعيات، موافقات، وأنشطة الإصدار.
03 / QUESTIFY
رؤى متّصلة
العمل والمنتج والمشروع والفريق والإصدار والمساهم والقيادة — كلّهم يرون سياق التسليم نفسه.
08 / RECOGNITION
AAU OPERATING MODEL
التقدير يتبع الدليل.
التحفيز بأسلوب اللعب يجعل المساهمة ذات المعنى مرئية، والتقدّم يعزّز النتائج المقبولة والجودة والتعاون والتعلّم.
01نُقدّر المساهمة المُتحقَّق منها.
02نكافئ التعاون والوقاية كما نكافئ التسليم.
03نُبقي عدد الأنشطة والساعات المسجّلة في سياقها.
في التطبيق
01 / RECOGNITION
كاسر التبعيات
حلّ تبعية حرجة كانت تؤثّر على التسليم.
02 / RECOGNITION
حارس الجودة
حمى إصداراً من مشكلة جودة كبيرة.
03 / RECOGNITION
باني المعرفة
أنشأ معرفة مؤسسية قابلة لإعادة الاستخدام.
04 / RECOGNITION
بطل الإصدار
قدّم مساهمة مهمّة في إصدار ناجح.
05 / RECOGNITION
داعم الفريق
ساعد زميلاً أو فريقاً آخر على تحقيق نتيجة.
06 / RECOGNITION
المُحسِّن المستمر
حسّن ممارسة أو عملية لتصبح أكثر فاعلية.
09 / LEARN
AAU OPERATING MODEL
حسّن الدورة التالية.
نستخدم الملاحظات لتقوية المهمّات والممارسات والمعايير القادمة.
01راجع النتيجة المقصودة والنتيجة المُحقّقة.
02أظهر ما ساعد وما أبطأ التسليم.
03حوّل الدروس إلى تغييرات في الدورة التالية.
في التطبيق
01 / LEARN
التأمّل
هل حقّقنا النتيجة؟ ما الذي نجح؟ ما الذي أبطأنا؟ أيّ تبعيات ظهرت؟
02 / LEARN
التحسين
هل كانت المخاطر مرئية مبكراً؟ هل نجح أسلوبنا في الجودة؟ ما الذي يجب تغييره؟
03 / LEARN
النقل إلى الأمام
نُطبّق ما تعلّمناه على المهمّات القادمة وتخطيط الإصدارات وممارسات الفرق ومعايير الفروع وإعدادات Questify.